东郭居易

导读：这游戏设计的邪门，只要靠近野猪，弄不好就会卡在野猪的屁股里，欲哭无泪啊

还原真实

“硅谷动力创立于2000年，是一家IT专业门户网站，主要为IT人士、电脑爱好者提供新闻报道、电脑产品资讯、网上商城服务等，经过4年的努力，硅谷动力已经达到了盈利，并在向互动娱乐领域积极扩展。”一篇报道中提到硅谷动力时这样描述。

这样描述固然没有错误，但是这无助我们了解这家公司。到底真实的硅谷动力是什么样子的呢？我们也不知道，我们能做的只能是尽可能的还原真实。　

黄金时代 　

五年前的某一天，互联网的虚火烧得正旺，北京有一本叫做《互联网周刊》的刊物。想当年，养猪场都恨不得跟互联网挂上关系，这本名叫互联网的杂志更不能错失这个大好的机会。有两位“英俊中年”就走到了前台gaozailang和shenwei，他们和国外一个投资公司工作的lujian合作，融到了高盛等的一笔投资，把互联网周刊的网络部独立出来成立了一家网络公司，名字就叫“硅谷动力”。

硅谷动力是完全按照外企的模子建立起来的，不同与当时的中国的很多网络公司。他们和互联网周刊租了国贸的一整层，一边一半办公。由于办公场所够宽敞、工资够吸引人、而且员工的档案都放在FESCO（外企服务集团）而不是听起来就不提气的北京市的人才中心。更重要的是，当时网站真的没有多少事情做，综上所述，干活少，拿钱多。很多人都以能到硅谷动力工作为荣，而当时也确实招揽了很多能人。

除此之外，他们还在中关村太平洋电脑城的7楼租了一半建立了一个评测中心，号称中国最大。实际上也确实是，那里的很多设备都是最先进的，因为有钱，缺什么就买，好设备一车一车的拉到楼地下，花钱连眼睛也不眨，那叫什么气魄，啧啧，当然，钱反正也不是自己的，况且那时候风险投资也比较盲目，说起来现在也许没有人相信，当时要求每个月必须花掉一定数额的巨款，否则就表示管理层没什么业绩。

或许下面的一个花絮就能够反映当时的盛况：据说，硅谷动力的市场部当时被清洗了好多次。因为那时候广告费多，全国要组织很多很多的活动，资本主义社会的那些白花花的银子放在那里，难免有人就产生不拿白不拿的想法。听说很多人吃回扣，曾经有整个team被一锅端过。好日子啊，一去不回了。

白银时代 　

说硅谷动力不努力那是不负责任的，我们看看硅谷动力发展的轨迹就能了解到他们的努力。除了提供丰富的IT内容之外，他们还做了：梦想网络游戏、IT女性、雅道网，以及赢网。不过除去内容服务还可以拿出来说一下之外，其他的东西好像大家都没有什么印象。是否成功也就不好评论了。

关于他们的网络游戏有这样的一个笑话，游戏中的角色可以去野外打野猪来获得经验值和金钱，但是几乎所有的人都不去打，倒不是说野猪凶猛，而是这游戏设计的邪门，只要靠近野猪，弄不好就会卡在野猪的屁股里，欲哭无泪啊。当然这是我们听来的，自己没有被卡的经验，不敢评论这事有没有代表性。

战国时代 　

硅谷动力过去是高在郎做主，现在也是高在郎作主。但是这并不能保证硅谷动力管理链条的顺畅，实际上从第三方的角度看这个链条就一直没有顺畅过。而硅谷动力的中层的状况可以用人来人往来形容。

硅谷动力2003年中的时候开始做赢网，招聘进一个宝洁公司的人，叫李进岭，后来获得高的信任，不断升级，一直做到副总裁。他的权利很大，后来曾经连一直直接向老板汇报的广告销售部都向他汇报，由于他的强势，导致了一大批人离职，包括广告销售总监、市场总监、内容总监等等。而经他的手也裁掉了硅谷动力的很多老人。

人来人往的故事在硅谷动力从来就没有结束，2004年年初曾曾经在业界挖了一大批人，都是业界知名的人，同时开掉了很多2004年以前的人，但是由于高在郎并不信任，事情很难推动，招来的人大部分又散了。

现在的硅谷动力大约近200人左右。

希望 　

从2004年初，硅谷动力有点想抬头的意思，所以又在中关村大厦租了个房间，号称打回中关村，不过只是对经销商的销售过去了。

硅谷动力底子不错，其实还有机会，就是需要一个能力高的领导好好搞搞，现在主要是心不齐。

硅谷动力的品牌很不错，希望硅谷动力不要把精力资本运做、整合什么媒体集团上，踏踏实实做点事的话，做出来应该还是没有问题的。

建议是：硅谷动力多在经营上花工夫，找个真正能经营的人才，培养一批得力中层，硅谷动力的文化不错，商业性很强，好好经营应该有不错的前途。

阿里巴巴运营着中国最大的BtoB贸易市场，旗下现有中国中小企业面向国外进行商务交易的“阿里巴巴国际（Alibaba International）”、中国国内的BtoB交易网站“阿里巴巴中国（Alibaba China）”、消费者在线拍卖网站“淘宝（Taobao）”。三家网站的会员已经突破800万，预计到12月底将增至900万。日前，本刊记者在阿里巴巴总裁马云位于杭州的办公室就今后的战略与进军日本的计划进行了采访。（采访记者：松本敏明）

——请您介绍一下进入日本的计划。

日本企业通过其中国法人使用阿里巴巴的情况越来越多。我们于2年前推出了日语网页，计划2005年正式进军日本。

在进军日本这一问题上，我们看好的是BtoB领域。目前有两项计划，一个是制作带有jp域名、面向日本的网站，另一个是使日本的企业更方便加入阿里巴巴国际与阿里巴巴中国，两项计划都必须要有日本的合作企业。

我们可以提供的价值在于，日本企业利用我们的网站后，可以将日本企业介绍给欧洲的企业，也可以介绍给中国的企业。

——好像日本企业加入阿里巴巴的比例还不多。

我认为这有两个原因，一个是如果日本企业通过当地法人利用我们的网站，就没有算在日本企业的数量之内。另一个是日本的中小企业还不习惯通过网络开展商务，对使用英语网站也有抵触。

——听说淘宝在中国的拍卖业务正与“易趣（eBay中国公司）”激烈竞争。

交易额方面易趣占优势，但用户数量增长与商品数量方面我们占了优势。战胜易趣只是时间的问题，与之相比，我们的目标是战胜美国eBay。今后中国的网络将有长足发展，阿里巴巴取胜美国eBay的可能性很大。

目前淘宝为用户提供免费服务。虽然将来也计划收费，但免费还是收费并不是问题，关键是为用户提供的服务，正因为有了这个，我们才对今后的成长充满自信。我认为网络技术是可以从外部进行采购的工具。

——个人间交易中也有经营违法商品等令人担心的事情吧？

应该这样来想这个问题，现实社会有犯罪现象，虚拟世界也会出现犯罪。但是用户ID的虚拟世界比现实社会更容易管理，并且在比中国更发达的日美国家，有关电子商务已有种种先例，因此我们将以此为基础采取措施。我们打算与中国的警方与财政部门联合制定网络交易与支付规则。

本文包括如下部分：前言、腾讯发展回顾、腾讯发展前瞻、现有竞争格局、腾讯弱点分析、谁来担当阻击重任等

前言

关注腾讯已经很多年了，在2000年的时候，在Wisecast的社区里也不止一次点评和预测过腾讯的文章，据当时一些腾讯公司的朋友说，在他们公司内部还是引起了一定的重视，不过说来汗颜，关于腾讯的发展趋势和收益途径，当时caoz的预测和建议简直是不着边际，那时侯的caoz，对商业的嗅觉和市场的敏感度，实在是相当的迟钝，当然，至今caoz依然对所有“赚钱”的问题迟钝的很，但是这不妨碍caoz继续大言不惭的指点江山，至少，迟钝的caoz和相当多精明的圈内精英们，在IT预测方面的表现，似乎并不是更加的糟糕。

腾讯发展回顾

数字性的东西，网上都查得到，caoz就不多说了，有兴趣的朋友可以访问艾瑞咨询的网站（http://www.iresearch.com.cn ），其中关于腾讯几年来的业务发展报告，有着详实的数据和图表，还是很值得一看的。

腾讯在发展过程中也受到了相当的置疑，在他们的收入模式没有被确定前，大部分行业内精英都对腾讯的“垃圾流量”不屑一顾，甚至以至于马化腾不得不出让股权，依靠南非的某公司输血来维系公司的持续投入，但是才短短几年时间，先是挖掘了客户端广告条资源解决了吃饭问题，然后通过移动增殖解决了发展问题，腾讯一跃成为国内价值最高的网络公司。

腾讯发展前瞻

现在的腾讯已经成为了国内互联网上一股可怕的力量，说到它的可怕，并不仅仅是它的业绩，它的用户群，更是它的兴趣所至，竟然是无往不利，腾讯切入门户，一年内做到国内第四，仍然在上升中；腾讯切到在线小游戏，几个月盖过老牌的联众，在线人数屡闯新高；腾讯随手弄了个客户端搜索，新版客户端还没完全推广，腾讯网页搜索量已经悄然排到了国内第四的位置，次于百度，google和3721。照这个趋势下去，每个网络公司都会对腾讯感到恐惧，至少几大门户已经开始行动了，但是不论是uc，泡泡，搜q，以及tom-skype，263的E话通等等，都已经证明，撼动腾讯QQ，几乎是不可完成的任务。

腾讯往下会做什么？可以这么说，依托于庞大的无以伦比的客户端资源，凡是他认为能够为大众带来便利，为他们自己带来利益的事情，他们都有兴趣去尝试，这几乎是挑战国内所有的面向大众的网络公司，可怕的是，腾讯居然真有这样的实力去做这样的疯狂尝试，不论是资金还是技术，以及市场的通路。

实际上我们现在看腾讯的新版QQ，已经可以得出一个结论，这已经不是一个所谓的“即时通讯”的客户端了，这实际上是一个全面的用户上网终端应用的集成体，通讯聊天、搜索、邮件、交友、资源导航、商业信息、文件共享、在线社群bbs、娱乐门户、以及各种第三方服务商提供的增殖服务（如招聘，办公用品导购等等）等等，这里的潜台词是，他们在塑造这样的一个平台，你上网不需要打开任何其他网络工具了，包括浏览器在内，你直接打开QQ，就可以做任何网络上的应用，不论是通讯还是资源的调用，不论是商业的还是娱乐的，不论是他们自己提供的还是第三方提供的，他们要做一个垄断性的基础网络应用平台运营商，他们会提供相当多的基础应用，剩下的网络公司，只能在他们的平台上去提供增殖服务。一个强大的，集成性的，跨平台的，垄断性的IP上网数据终端是他们的真实野心。

下面说一下3G，3G时代，每个移动节点都是IP终端，频宽复用技术会逐渐使“上网”这个词成为历史，一台真正的3G手机，理论上应该是24小时在线的，（不用担心移动终端数量过多对ip占用的问题，ipv6会保证这一点不受影响），所产生的资源占用，或者说合理的计费模式，应该是基于有效的数据传输量，而不是“连通”的时长。（当然，最终的计费模式，还取决于电信垄断机构的良心和他们的利润需求，这个不是技术原理所能左右的），在3G时代，数据和通讯不再是独立的不同应用，而会趋于统一化，ip语音不再是需要特殊的设备和网络服务商提供，而会成为一种基本运营通讯模式，这时候，我们再看腾讯所能担当的角色，就很可怕了，他可以为用户提供完整的，基于ip的数据+语音+视频的通讯业务，以及各种形式的数据增殖服务，他能够让3G终端成为一种真正的综合性网络应用终端，而不是纯粹的通话终端，更可怕的是，他还拥有着可以和电信一拼的海量的用户群。电信垄断机构可以控制GSM，可以控制PSTN，因为这里的通讯协议和传输模式，是基于一种通道独占形式的，而电信垄断机构，是可以牢牢把握通道控制权的，但是对上升到ip层的应用，他们是无能为力的。除非他们设立更加变态的监管和控制途径，但是即便实现了这种监管，这也不会是长久之计，从发展趋势上看，电信是控制不住的。

也许有些人对此不是十分理解，caoz只能这么说，现在的腾讯是和电信分钱，而未来的腾讯则会和电信抢钱，电信垄断体会逐渐弱化成为线路供应商和基础设施服务商，上面的语音数据业务会产生新的垄断体，腾讯正在望这个目标踏近，这也是caoz前阵子所提到的“3G时代，QQ为王”的含义所在。

现有的竞争格局

现在，唯一能够对腾讯作出威胁的，只有MSN，MSN的优势很简单，操作系统的融合性绑定，使他可